首批17人,谁是优秀技能人才?潍柴自己说了算 没出潍柴大门,就成了电工高级技师

行业资讯第一新车 2019-11-25 11:46

近日,潍柴集团举行了技能人才自主评价首批证书颁发仪式,现场为17名优秀员工颁发职业技能等级证书。职业技能等级证书 与国家职业资格证书享受同等待遇。

谁是优秀技能人才?潍柴自己就能说了就算。这一切都要得益于今年5月份山东省人社厅下发的一纸文件,《关于开展企业技 能人才自主评价的实施意见》把技能人才评价权“放”给企业,并择优遴选了潍柴在内的34家企业作为首批试点。

既容易又不容易的证书

翟登攀是铸锻公司熔炼二车间的一名维修电工,从事电工工作已经12年了。得知潍柴成为技能人才自主评价试点单位后,翟师 傅毫不犹豫地报了名。最终,他过五关斩六将,通过层层选拔,获得电工技师资格认证,成为了潍柴技能人才自主评价的第一 批受益者。

这个证书的获得说容易也容易,说不容易也不容易。说容易,因为没有出潍柴的大门,在企业高产形势下显得尤其方便;说不 容易,是因为筛选十分严格,51人报名,17人通过,竞争十分激烈。

作为中国装备制造业的龙头企业,潍柴厚植工匠文化土壤,探索出了一条独具特色的技能人才培育之路,涌现出一大批优秀的 技能人才,为在全省率先开展自主评价技能人才奠定了良好基础。

记者了解到,此次企业试点单位在潍柴铸锻公司,试点工种为电工。共有51人报名参加职业技能等级认定,其中电工高级 技师23人,电工技师28人。经过报名条件审核、理论知识、操作技能、职业道德和工作业绩考核后,通过职业技能等级鉴定人 员为技师12人、高级技师5人。

“我们制定了企业技能人才自主评价考核工作手册,手册中涵盖考务工作手册、试卷管理制度、质量督导工作规程等内控 制度,确保评价质量。”潍柴集团人力资源部部长黄维彪说。通过开展自主评价,进一步打通了企业技能人才使用、培养、评 价与激励的全流程,有效激发了技能人才队伍的活力。

潍柴工匠精神成考核标准

2018年获评“大国工匠年度人物”的王树军,在今年被授予“潍柴首席工匠”称号,奖励100万元。他曾以独创的方法和 技艺,攻克进口高端装备设计缺陷,打破国外技术封锁,填补国内技术空白。谈起王树军来,不少员工都对他有着如此的评价 “精益求精、持之以恒、爱岗敬业、不断创新”,这16个字正体现了潍柴的工匠精神。

自己说了算后,潍柴会以什么样的标准考核员工?这16个字的潍柴工匠精神,或许能说明一切。“在考核标准方面,突出 能力导向,强化业绩贡献,注重职业素养。”黄维彪说。

采访中,不少参加考核的员工都表示,潍柴在国家通用理论考核内容的基础上,大幅增加了独具潍柴特色的题库,同时把 实操考场放在生产车间。既有侧重考核技能人员执行操作规程、解决生产难题的能力考核,又有在坚持电工国家评价标准的基 础上,注重与岗位业绩贡献相衔接,还有员工的职业道德和工匠精神等职业素养考核。如责任心、诚信正直、锐意进取、抗压 能力、学习创新、客户导向、沟通包容、团队合作等。

主持实施80T电炉大修40余次、35t/h冲天炉大修工作140余次,累计完成现场改善800个,获得集团现场改善各类奖项40余 项……这些经历和成绩,让翟登攀在考核中加了不少分。

有着相似经历的还有36岁的崔鲁涛,一个眉清目秀的80后胶州小伙。进入潍柴14年来,在电工岗位上兢兢业业, 已经成长 为车间的技术骨干,还培养出了多名徒弟。此次,他获得了电工高级技师资格认证。

翻看他的履历表,自主研制的造型线“自动检测废型装置”,达到实时监测废型并报警的效果,降低了铸造成本;研制的 “浇口吹风自动切换装置“,实现了换型后浇口吹风装置的自动切换;设计安装了“设备停机监控系统”使造型线运行状况与 设备组相连,及时传输设备故障信息……崔鲁涛不仅能独当一面地承担各项任务,还能解决设备机械和电气的改进问题。

形成可复制推广的技能人才评价模式

作为国家深化人才评价机制改革的一项关键举措,技能人才评价的权利下放到企业,技能人才水平的高低由企业说了算, 打通了企业技能人才使用、培养、评价和激励的全过程,激发了企业和员工两个积极性。

在潍柴,人力资本是第一资本,人才资源是第一资源,人才工程是第一工程。也正是有了这个思想,潍柴在人才引进、人 才培养上才能投入巨大资源,才能打造出一支优秀的人才队伍。

此次试点,对潍柴建设高技能人才队伍有着重要意义。面向技术支持和生产工人,潍柴分别建立了潍柴工匠和潍柴“金蓝 领”两个职业发展通道,聘任级别从高级工到首席技师五个技能等级。未来技能人才队伍培养与建设,将创新探索“技能人才 自主评价”和“企业技能员工聘任机制”的衔接。

目前,潍柴拥有钳工、铸造工、车工、焊工等数十个工种,都是企业生产需要和人才队伍建设的重点专业工种。今后,潍 柴将在集团范围内开展更多工种的职业技能等级鉴定,不断释放国家政策效应,加快人才队伍建设。同时,总结提炼经验,完 善评价体系建设,形成可复制可推广的技能人才评价模式,为其他行业和企业提供样板和示范。